Για πρ�τη φορ�, 144 χ�ρες εν�σαν τις δυν�μεις τους και δημιο�ργησαν το θεσμ� της Ημ�ρας Γυναικε�ας Επιχειρηματικ�τητας, στις 19 Νοεμβρ�ου 2014, στα Ηνωμ�να �θνη, σε συνεργασ�α με την Παγκ�σμια Εβδομ�δα Επιχειρηματικ�τητας και το Υπουργε�ο Εσωτερικ�ν των ΗΠΑ.
Η Ημ�ρα Γυναικε�ας Επιχειρηματικ�τητας �χει σκοπ� να ευαισθητοποι�σει, να εμπνε�σει και να ενδυναμ�σει 250 εκατομμ�ρια γυνα�κες που ζουν σε συνθ�κες φτ�χειας. Συγκεκριμ�να, η 19η Νοεμβρ�ου αποτελε� το �ναυσμα για τη δημιουργ�α εν�ς κιν�ματος που θα φ�ρει κοντ� ανθρ�πους, απ� �λο τον κ�σμο, για να υποστηρ�ξουν τις γυνα�κες επιχειρηματ�ες. Πρ�κειται για τη μεγαλ�τερη παγκοσμ�ως ημ�ρα εορτασμο� για τις γυνα�κες που καινοτομο�ν, δημιουργο�ν θ�σεις εργασ�ας, ξεκιν�νε startups και κ�νουν πραγματικ�τητα τις ιδ�ες τους, ενισχ�οντας την οικονομικ� αν�πτυξη και την κοινωνικ� συνοχ� σε 144 χ�ρες. Μεταξ� των ιδρυτικ�ν μελ�ν της πρωτοβουλ�ας ε�ναι η PwC, BNP Paribas, η Microsoft και τα Ηνωμ�να �θνη.
Για την Ελλ�δα, οι φορε�ς υλοπο�ησης του θεσμο�, επ�λεξαν την �λγα Σταυροπο�λου, ως Πρ�σβειρα της Παγκ�σμιας Ημ�ρα Γυναικε�ας Επιχειρηματικ�τητας, μια δραστ�ρια επιχειρηματ�α, που τα τελευτα�α χρ�νια ασχολε�ται ενεργ� με την προ�θηση της επιχειρηματικ�τητας στη χ�ρα μας, και χα�ρει της ιδια�τερης αναγν�ρισης πολλ�ν ανθρ�πων, και ειδικ�τερα γυναικ�ν, που �χουν στραφε� για συμβουλευτικ�, καθοδ�γηση και ενθ�ρρυνση σε εκε�νη. Την υποψηφι�τητ� της υπ�βαλε και υποστ�ριξε η Ομοσπονδ�α Ελληνικ�ν Συνδ�σμων Ν�ων Επιχειρηματι�ν (Ο.Ε.ΣΥ.Ν.Ε).
Η Ελλην�δα Πρ�σβειρα
Η ï¿½λγα Σταυροπο�λου ε�ναι μ�χιμη επιχειρηματ�ας, αναγνωρισμ�νη μ�ντορας και διακρ�νεται για τα πολυ�ριθμα �ργα και δρ�σεις που �χει σχεδι�σει και υλοποιε� για την εν�σχυση και προ�θηση της επιχειρηματικ�τητας, της απασχολησιμ�τητας και της δια β�ου μ�θησης και κατ�ρτισης που μεταξ� �λλων ενδυναμ�νουν τον �νθρωπο με γν�ση και δεξι�τητες. Ε�ναι κ�τοχος πτυχ�ου Πολιτικ�ν Επιστημ�ν και Κοινωνιολογ�ας (Northeastern University, USA) και μεταπτυχιακο� Διεθν�ν Πολιτικ�ν Σπουδ�ν (Πανεπιστ�μιο Βρυξελλ�ν). Tο 2000 �δρυσε μαζ� με την ομ�δα των συνεργατ�ν της τη ΜΙΛΗΤΟΣ Α.Ε., �που κατ�χει τη θ�ση της Προ�δρου. Ταυτ�χρονα, ε�ναι ιδρυτικ� μ�λος της Κοινωνικ�ς Συνεταιριστικ�ς Επιχε�ρησης knowl για την Εκπα�δευση και Δια Β�ου Μ�θηση. Μεταξ� �λλων, ε�ναι Πρ�εδρος της Επιτροπ�ς για την Επιχειρηματικ� Συμμαχ�α του Ευρωπα�κο� Κ�ντρου Γυναικ�ν και Τεχνολογ�ας, Γενικ� Γραμματ�ας του Τομ�α Αν�πτυξης Γυναικ�ν Μ�νατζερ και Επιχειρηματι�ν / Ελληνικ�ς Εταιρε�ας Διο�κησης Επιχειρ�σεων, Συντον�στρια του ελληνικο� τμ�ματος του Ευρωπα�κο� Δικτ�ου Μεντ�ρων για Γυνα�κες Επιχειρηματ�ες (Ευρωπα�κ� Επιτροπ�, ΓΔ Επιχειρ�σεων & Βιομηχαν�ας),Αντιπρ�εδρος του Ελληνικο� Συνδ�σμου Ν�ων Επιχειρηματι�ν Αθην�ν, Πειραι�ς & Περιχ�ρων (ΕΣΥΝΕ),και Μ�λος του Εθνικο� Συμβουλ�ου Παγκ�σμιας Εβδομ�δας Επιχειρηματικ�τητας για την Ελλ�δα.
Αντ� �μως να σταθο�με στα τετριμμ�να κε�μενα, ας γνωρ�σουμε μ�σω μιας αποκλειστικ�ς της συν�ντευξης στο e-Charity.gr την δικ� μας πρ�σβειρα, μια αληθιν� φ�λη τολμ� να πω, που δ�χτηκε να «την ανακρ�νω» �στε να διαφωτ�σουμε τις πραγματικ�ς πτυχ�ς και διαστ�σεις τ�σο της προσωπικ�τητ�ς της �σο και της ουσ�ας και �ννοιας του mentoring στην σ�γχρονη Ελλ�δα σαν μια �αση εξωστρ�φειας στην οικονομικ� κρ�ση που μ�νο ευκαιρ�ες δημιουργε�.
Μαριτ�ζια Κατσιμ�γκου: Κυρ�α Σταυροπο�λου, π�σο πιστε�ετε �τι υπ�ρχουν αγαθ�ς προθ�σεις στο mentoring; Kατ� π�σον ο mentor κινε�ται απ� αν�γκη αυτοπροβολ�ς και σε τι ποσοστ� απ� την αγ�πη του να μεταδ�σει απλ� την εμπειρ�α του στην ν�α γενι� νεοφυ�ν επαγγελματι�ν;
�λγα Σταυροπο�λου: Το αυθεντικ� μ�ντορινγκ, τον�ζω το «αυθεντικ�» μ�ντορινγκ, �χει μ�νο καλ� πρ�θεση. Ειδικ�τερα και σ�μφωνα με τον ορισμ� του Ευρωπα�κο� Συμβουλ�ου Καθοδ�γησης και Coaching (European Mentoring & Coaching Council), το μ�ντορινγκ αποτελε� μια διαδικασ�α αν�πτυξης μ�σα απ� την οπο�α �να �μπειρο �τομο μοιρ�ζεται τη γν�ση του με �να λιγ�τερο �μπειρο �τομο σε �να συγκεκριμ�νο περιβ�λλον, μ�σα απ� μια σειρ� συζητ�σεων και συναντ�σεων. Αυτ� η διαδικασ�α καθοδ�γησης γ�νεται με σκοπ� την υποστ�ριξη του καθοδηγο�μενου ατ�μου και σε καμ�α περ�πτωση δεν πρ�πει να γ�νεται για �φελος, επαγγελματικ�/ προβολ�ς/ οικονομικ� του/ της Μ�ντορα.
Χωρ�ς αυτ� να σημα�νει �τι ο/η Μ�ντορας δεν ωφελε�ται. Και με το παραπ�νω θα �λεγα, αλλ� αυτ� η ωφ�λεια �χει φ�ση συναισθηματικ� και ανθρ�πινη. �σες φορ�ς μου �χει δοθε� η (τιμητικ�) ευκαιρ�α να λειτουργ�σω ως Μ�ντορας, με την ολοκλ�ρωση της διαδικασ�ας, αισθ�νομαι (π�ντα) καλ�τερος �νθρωπος. Μπορ� να σας πω με βεβαι�τητα, �τι πρ�κειται για μια μοναδικ� σχ�ση εμπιστοσ�νης, δυναμικ� και πολυσ�μαντη που αναπτ�σσεται μεταξ� δ�ο ανθρ�πων και η οπο�α επιβραβε�ει �χι μ�νο το καθοδηγο�μενο �τομο αλλ� και τον ανιδιοτελ�, δηλαδ� τον «αυθεντικ�», μ�ντορα κυρ�ως απ� την ευκαιρ�α που του δ�νεται να συνδρ�μει στην πρ�οδο κ�ποιου �λλου ανθρ�που. Ε�ναι μια �μορφη εμπειρ�α, την οπο�α απολαμβ�νουν οι μ�ντορες που δεν εξυπηρετο�ν αν�γκες προσωπικ�ς αν�δειξης � επαγγελματικ�ς/ υλικ�ς ωφ�λειας μ�σα απ� το ρ�λο τους ως Μ�ντορες. Σε κ�θε περ�πτωση, βασικ� συστατικ� μιας καλ�ς σχ�σης μ�ντορινγκ ε�ναι ο αμοιβα�ος σεβασμ�ς. �ταν δε το καθοδηγο�μενο �τομο π�ψει να χρει�ζεται την καθοδ�γηση, τουλ�χιστον �χι τ�σο οργανωμ�να, τ�τε ο στ�χος �χει επιτευχθε� και η σχ�ση μπορε� να λ�ξει. Στην περ�πτωση του μ�ντορινγκ το τ�λος μιας σχ�σης, που �χει επιτ�χει το στ�χο της, ε�ναι το ζητο�μενο, και π�ντα α�σιο. Και για να φτ�σεις εκε� η πρ�θεσ� πρ�πει να ε�ναι αγαθ� και η δ�σμευση ειλικριν�ς.
Μ.Κ.: Ποια �ταν στη μ�χρι στιγμ� λαμπρ� καρι�ρα σας η πιο δ�σκολη επαγγελματικ� σας επιλογ�;
�.Σ.: Δεν θα �λεγα λαμπρ�, αλλ� σας ευχαριστ� για τον καλ� σας λ�γο. Στην επιχειρηματικ� μου πορε�α, η πιο δ�σκολη επιλογ� προ�κυψε, ξεκ�θαρα, �ταν συνειδητοπο�ησα �τι η επιχε�ρησ� μου μπορε� να μεγαλ�σει, να αναπτυχθε� και συνεπ�ς να αλλ�ξει χαρακτηριστικ�, να απαιτ�σει περισσ�τερη δ�σμευση, χρ�νο και ρ�σκο. Εκε� �πρεπε να αποφασ�σω αν μπορ� να υπηρετ�σω πλ�ον την επιχε�ρηση η οπο�α μεγ�λωνε πιο γρ�γορα απ� μ�να. Πλ�ον μου �δειχνε το δρ�μο, εν� μ�χρι εκε�νη τη στιγμ� αισθαν�μουν �τι εγ� αποφ�σιζα αποκλειστικ� για το μ�λλον της. Ξαφνικ� «το παιδ� μου ενηλικι�θηκε» και πλ�ον ε�χε απαιτ�σεις, �νειρα, δυνατ�τητες που μου �δειχναν το δρ�μο. Κι εγ� αποφ�σισα να την ακολουθ�σω. Στην εξ�λιξ� της, αναλαμβ�νοντας την ευθ�νη και τις υποχρε�σεις που μεγ�λωσαν.
Μ.Κ.: Κατ� π�σον κατ� την γν�μη σας η πολιτικ� και οι πολιτικο� αποτελο�ν τροχοπ�δη � ε�ναι αρωγο� στην επιχειρηματικ�τητα και το�μπαλιν;
�.Σ.: Ε�μαι αισι�δοξος �νθρωπος και απ� αυτο�ς που πιστε�ουν �τι ο καλ�ς κερδ�ζει στο τ�λος. Αλλ� και ρεαλ�στρια, και δυστυχ�ς συχν� αναγνωρ�ζω τη μικροπολιτικ� και τους μικροπολιτικο�ς. Δ�σμιοι της αντ�ληψ�ς τους και των δυνατοτ�των τους, συγκεκριμ�να αναφ�ρομαι στη μικροπολιτικ� και τους μικροπολιτικο�ς, αποτελο�ν τ�λμα για �,τι ε�ναι δημιουργικ�, καθαρ� και δυναμικ�… κοιν�ς �,τι ε�ναι καλ�τερο και μεγαλ�τερο απ� αυτο�ς. Αλλ� π�ντα ελπ�ζω και θα συνεχ�ζω να ψ�χνω αυτο�ς που αγαπο�ν την πολιτικ� για το κοιν� καλ�. Υπ�ρχουν κι αυτο�. Πρ�πει απλ�ς να τους ψ�ξουμε, να τους πε�σουμε να εμπλακο�ν πιο ενεργ� και να τους αναδε�ξουμε. Αυτ� ε�ναι το στο�χημα.
Μ.Κ.: Κατ� π�σον πιστε�ετε �τι μπορε� να γ�νει αρωγ�ς στην τεχνολογικ� εξ�λιξη;
�.Σ.: Γενικ�τερα η τεχνολογικ� εξ�λιξη �χει �να πολλαπλ� ρ�λο. Ε�ναι ο πλ�ον ακριβ�ς ,αξι�πιστος και ταχ�ς φορ�ας κοινοπο�ησης των �ποιων ευκαιρι�ν υπ�ρχουν παγκοσμ�ως ιδια�τερα μ�σω της διαδραστικ�τητας του διαδικτ�ου. Που κοινοποιε� την �ποια πληροφορ�α �μεσα, δε�χνει στους ενδιαφερ�μενους ποια ζ�τηση υπ�ρχει σε καινοτ�μα προγρ�μματα, γνωστοποιε� ποια προγρ�μματα mentoring ε�ναι διαθ�σιμα, αλλ� και επικοινωνε� συν�μα οποιαδ�ποτε καινο�ργια δημιουργ�α � επ�τευγμα υπ�ρχει απ� δημιουργο�ς ν�ους � καθιερωμ�νους στον τομ�α κ�θε μορφ�ς και επιστ�μης κ�νοντας κοιν� κτ�μα �λων μας �λων των διαθ�σιμων app που μπορο�ν να κ�νουν κ�θε �κφανση της ζω�ς μας πιο ενδιαφ�ρουσα και �νετη. Π�ντα υπ�ρχουν διαθ�σιμοι mentors για οτιδ�ποτε αποτελε� η δ�ναται να αποτελ�σει τεχνολογικ� εξ�λιξη � καινοτομ�α.
Μ.Κ.: Υπ�ρχει επηρεασμ�ς λ�γω Ιστορικ�ν σχ�σεων εν�ς λαο� στην επιχειρηματικ� δρ�ση και σχ�ση των πολιτ�ν του με κ�ποιον �μορο λα�; Π.χ. Ελλ�δα vs Τουρκ�α or always business is strictly business;
�.Σ.: Προσωπικ� εκτιμ� �τι η επιχειρηματικ�τητα μπορε� να λειτουργ�σει ευεργετικ� στην βελτ�ωση των σχ�σεων μεταξ� των λα�ν. Οπουδ�ποτε δ�νεται η ευκαιρ�α συνεργασ�ας και συν�ργειας δ�νεται και η ευκαιρ�α οι �νθρωποι να �ρθουν πιο κοντ�. Πιστε�ω στην ειρ�νη, και προτιμ� �λες τις τακτικ�ς (δ�καιες και τ�μιες) που τη διασφαλ�ζουν. �ταν μπα�νει το συν- γιατ� εγ� να ψ�χνω το πλην. Σ�βομαι την ιστορ�α, με δ�ος. Κοιτ�ω στο μ�λλον, με δ�ος. Και κλε�νω λ�γοντας �τι δεν υπ�ρχει strictly business στη δικ� μου επιχειρηματικ� αντ�ληψη. Λειτουργ� αρκετ� με το συνα�σθημα κι αυτ� μπορε� να με �χει κρατ�σει π�σω, αλλ� αυτ� την πολυτ�λεια την οφε�λω στον εαυτ� μου.
Μ.Κ.: Κατ� π�σον οι προσωπικ�ς σας επιλογ�ς αποτελο�ν �μπνευση για την καρι�ρα σας;
�.Σ.: Οι επιλογ�ς μου, ε�τε σε προσωπικ� � κοινωνικ� � επαγγελματικ� επ�πεδο αποτελο�ν φυσικ� αντ�δραση της προσωπικ�τητ�ς μου. Νι�θω καλ� με τις επιλογ�ς μου, τις υποστηρ�ζω και ξ�ρω �τι �χουν π�ντα καλ� την πρ�θεση. Ακ�μα κι �ταν κ�νω λ�θος. Κι αυτ� μ�σα στις επιλογ�ς ε�ναι.
Μ.Κ.: Με δεδομ�νο τα σημεριν� επιτε�γματα π�ς οραματ�ζεσθε την πορε�α σας και την πορε�α της εταιρ�ας σε μ�α επταετ�α;
�.Σ.: Ο στ�χος μου, δε ξ�ρω αν θα τον πετ�χω, που ε�ναι ξεκ�θαρος μ�σα μου και σιγ� σιγ�, μεθοδικ� και σταθερ� προσπαθ� να τον προσεγγ�σω, ε�ναι να γ�νω �σο λιγ�τερη απαρα�τητη γ�νεται στην επιχε�ρησ� μου. Προς το παρ�ν, (συν)ηγο�μαι αυτ�ς της προσπ�θειας μαζ� με την πολ�τιμη και �κρως απαρα�τητη συμβολ� του συνετα�ρου μου, Φ�λιππου Καραμανλ�. Αλλ� και οι δυο μας συμφωνο�με �τι ηγο�μαστε αυτ�ς της προσπ�θειας για το καλ� της Μιλ�του. Και το καλ� της ε�ναι να μη μας χρει�ζεται και να αναδε�ξει και ν�α γενι� πιο δημιουργικ�ν ηγετ�ν. Τ�τε θα �χουμε επιτ�χει να απελευθερ�σουμε απ� εμ�ς αυτ� που αγαπ�με. Τη Μ�λητ� μας. Γιατ� η επιχε�ρηση δεν ε�ναι μια λ�ξη. Ε�ναι �να οικοσ�στημα ανθρ�πων που συνδημιουργο�ν το μ�λλον τους.
